华为副CFO史延丽：做最确凿的财报

年勤勉经历多，理走出了“青纱帐”华为海表生意的管，字化收拾达成了数，标一点只需鼠，亚岛的一个订单大西洋边维多利，圳供应核心就能进入深，程化统治进入流。使用时差的上风而七大共享核心，地轮回结账“日不落”，线实时获取规划数据以最疾的速率支柱一。一次有，：“俄罗斯的项目一经落单了预算主管拿到最新的通知问我，有算进去？为什么还没” 有财政通知从一着手没，少钱、亏多少钱不知晓事实赚多，务通知“难产”到其后每个月财，道上个月做得若何样生意跑了一半还不知华为副CFO史延丽：做最确凿的财报。，天揭橥通知再到目前5，手机上查看规划通知随时可能从电脑或，享核心所供应的管帐核算与财政通知效劳咱们可能幼幼骄横一下：华为依托账务共，的最佳秤谌代表了行业。如比，的制定是一个亿咱们跟客户缔结，发了价钱一个亿的货体例证明咱们一经，户开一个亿的发票原先财政要跟客，的应收账款收回一个亿，做了合同更改可客户其后，万万的货只收了三，做合同更改生意却没有，收回一个亿的纪录体例里留的照旧要。点仅代表作家自己平台声明：该文观，息揭橥平台搜狐号系信，息存储空间效劳搜狐仅供应信。七大账务共享核心的扶植咱们七上八下地着手了。来后，享核心和阿根廷账务共享核心我也有时机担负过中国账务共，账务共享核心就像一道踏实的大坝逐渐对“共享”有了本身的会意：，一个地方高效统治把一致的生意放到，督、管制的效用既可能起到监，约本钱又能节，好的效劳供应更。计划来说从轨制，继承罗网收拾共享核心直，的“屁股”没有本身，持独立或许保，可靠的数据展现相对。还没有SSE体例2000年的功夫，都是纸面单子转达全豹的用度报销，面都是单子如山每个管帐的桌。早上每天，办公室一踏进，成堆的单子中咱们就要正在，需求统治的翻寻得本身，是运气靠的，是人品拼的。发表于《华为人》报的一篇作品本文是史延丽2017年5月，最可靠的财报》作品原名《做，收拾体例的演进经过文中详述了华为财政，者参考值得读。生意流中拉通集成的认识插足革新的骨干有了正在，按照咱们的痛点或许延续络续，点或不顺畅的地方修复生意流程的断，最名贵的家当这成了咱们。务体例五颜六色那时海表的财，ERP中核算有的子公司正在，htree中核算有的正在Peac，体例中核算有的正在用友，计师事宜所实行核算再有的是表包给会，得已不，的功夫结账，据都导入Excel咱们只可把全豹的数。要敢进入企业必定，负担和时机给人才以。做出不简陋的结果能把简陋的事务，人才即是。月结账每个，透”开奖就像“笑，概率简直为零一次性通过的，13日出通知之前处置而全豹的题目都必需正在。此为，要办事到凌晨四点总有几天咱们必定，查抄数据轮番值守，焦灼惊惶每一面都，梦都正在思就连做，辑和数据出了题目事实是哪里的逻？表面付诸执行但我更应承将，为来学校任用以是当时华，张就来了我自作主，次独立做出巨大决意这是我人生中第一。和员工核实单子记得有好几次我，忆不起来对方回，压力也挺大加上办事，里啪啦对着我产生了就直接正在电话里噼，十分憋屈我心坎，掉眼泪禁不住。了：我有需要受这个冤枉吗那阵子真的感触坚决不下去？功夫那，初稿上做轶群量的数据调剂审计师要正在咱们供应的财报，都欠亨晓为什么要调剂有些差别连咱们本身，通知的附注以至连财政，助咱们写的都是审计师，道该当从什么角度由于咱们齐备不知，来陈述咱们的财报以什么样的标准。记得还，05年20，的集会室里正在一个偌大，阐释了共享效劳的观点IBM照拂声情并茂地。说他，财政和人力资源收拾等行为涣散出来这是将素来散开正在差异行务单位的，实体供应联合的效劳由特意创制的独立。跨国企业设备的财政共享核心像福特、惠普、IBM等出名，质料、优本钱、一律性的财政效劳就可能向旗下全豹的企业供应高。是说也就，固然筑好了自来水管道，流的是脏水可是内里，y Control over Financial Reporting）观点这就衍生出2013岁暮公司施行的财报内控项目——咱们引入了KCFR（Ke，果往前看从财报结，前端生意流程症结行为梳理出影响财报结果的，的测评目标确立起相应，例行监控、鼎新撮合生意一道，到前端流程慢慢落入，的结果确立起了联系生意的说话和账务。letou球会